我“退居二线”后的低调，却被原来的副职当作“软肋”使劲踩！
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我因家中有特殊病人需要伺候，在工龄满34年后，申请提前退休，截止近日，已有近一年了。退休前就已经退出单位“一把手”职务后退居居二线近两年时间。
我和我的继任者，比我小12岁，因以前共事出现过激烈的思想交锋，他一直和我有隔阂、对我有成见。加持官场人所皆知共有的前任后任关系的不协调，导致我的继任者虽然嘴上不说破，但我清楚他内心一直不待见我。
我退居二线后，由于上级组织有退居二线干部必须正常打卡上班，否则按照吃空饷行为追究责任的规定。现时代服从上级、敬畏法纪，这是众所共知的规则。
无奈退居二线的两年，我一直做到不迟到不早退不请假，工作上不主动、不强势、不抢功，单位安排什么做什么，不安排也乐得清闲。除了刚退出主要岗位的时候，给我的继任领导申明过：凡是代表单位领导名义，抛头露面的会议和活动，请求继任领导不要安排于我，即使安排了我肯定一概拒绝。除此之外，我从不拒绝和推诿其他任何工作。一方面是为了提防对我有成见的新领导在背后使些不必要的小动作，因为动作虽小，但侮辱性极强。
另一方面，万事万物都是不断转换的，自己也在人前说过人，将心比心，既然组织要求正常上班，总得力所能及地做点事情、干些工作。此一时彼一时，更何况人在屋檐下哪有不低头，退居二线后我的心态一直保持乐观平和与随遇而安。
如果我在工作方面被抓住“把柄和口舌”，无论是反映到上级领导还是传出去，领导和同事们对我有看法和误解在所难免。熬时间等退休的我，也不计较忙与闲，退居二线无官一身轻，只要力所能及，对待工作从来不挑三拣四、避重就轻或推三阻四。
退居二线后，我和所有上级领导包括其他单位同事的实际接触都打了折扣，这就是官场上“不在其位 不谋其事”最准确的解释。从此，有许多信息来源都基本成了自己的孤岛。
我自己也细思量过，再坚持几年就面临正式退休的二线干部，如果自己有啥不注意和不谨慎，被别人抓住把子，坏了自己几十年的名声，得不偿失。
我的继任“一把手”上任后，年轻气盛，对单位管理特别严厉，训斥干部张口就来，批评班子成员语言刻薄，唯独对我态度有所收敛和克制，但也会时不时地甩个脸色，我也睁一眼闭一眼，装个糊涂也就过去了。
所以，退居二线后，单位班子成员和其他干部找我诉苦也好、愤愤不平也罢，我一直刻意保持谨言慎行，有事说事的范围，其他家长里短、搬弄是非的事尽量不接话茬。所以，在单位我在办公室基本保持深居简出，上下班独来独往。和现任班子成员和其他干部保持着一定距离。
我们单位是一个100多人的大局。我在单位担任“一把手”长达8年，单位上下，有许多干部都是我在位时调入和考录的，单位6个副科以上干部中包括2个副职，就有4个是经过我推荐任用的。全机关稍有资历的大部分干部的脾气和秉性我都基本掌握。
我和单位人员的疏离感，也有效阻止和稳定了机关人员对新领导管理严苛和压制的不满情绪的外露，自我认为也是对新任领导工作上的支持，也发挥了老领导稳定器的作用。
即使这样，还是有3个和我差不多时间调进单位、年龄也不差多少的3位老同志，瞅着新领导不在单位的时间空隙，总是喜欢留到我办公室，议论我的继任者的是非，发泄一些不满情绪，甚至还要顺势带入新领导在班子会议上，否定我任职时的一些工作做法和业绩的闲话。
往往这个时候，我都是不置可否地一笑了之，并不夹带我对新领导否定我工作业绩的情绪。但有时候在谈到新领导的具体工作措施和单位管理干部的极端做法问题上，在不经意间谈一谈我的观点和看法。大多数时候，我只是他们宣泄情绪的树洞角色。
在退居二线期间，面对单位一些和我观点相左的人和事，我全力做到和表现出人畜无害的真实样子。即便如此，还是缠绕在我和新领导之间，那三个老手下的搬弄是非，让我深刻认识到人性的险恶和不堪。
一是在新领导继任、我退居二线半年之后的一天下午，从来没有来过我办公室的新领导突然来到我办公室，还顺带关上了门。
我从新领导的脸色上可以看出来他十分愤恨的表情。人还没落座，他压的很低的不满咆哮就劈头盖脸的朝我发泄过来。概括起来：第一层意思是我被免职退居二线是我主动找组织请辞的结果，他接替我任职是组织行为，并不存在是他抢了我的位置一说。
第二层意思是他和我之间不存在个人利益上的重大冲突，我作为一个担任正科级职务长达20年的老干部，不支持他工作也就罢了，却是把积蓄下来的所有能量和虚伪，竟然全部用在给他背后捅刀子的动作上。
第三层意思就成了我的继任者，以警告的方式，要我好自为之，不然兔子急了也会咬人。
新领导对我的不满和做派真正发泄了大半个小时之后，俨然转化成为对我赤裸裸的威胁。我还是一言不发冷静地听完和领受他竭斯底里的咆哮。
我和他无意争吵，最后只淡然地表达了我的不满：作为一个100多人大单位的“一把手”，一是要冷静，不然大家会认为你浅薄和不成熟；二是作为单位班子的一班之长，任何时候要控制好自己的情绪，做到兼收并蓄，明白和清楚兼听则明 偏信则暗的道理。
我的继任者扭曲着表情摔门而去。我对他并不生气。至此，我之前的担心和顾忌还是出乎我预料地发生了。我却深刻地认识和体会到我失去领导职务后，曾经得到我帮助和提携的3个老手下人性的复杂和善变角色。
二是几个副职在我退居二线期间一面互相串通，另一面又互相倾钆的狗血剧在我面前轮番上演。我在位时，我最不能原谅的是班子成员之间、干部之间、上下级之间闹无原则的矛盾和互相伤害和拆台，因为当时我的强势和不媾和，他们至少在我跟前隐藏收敛，不敢无端起事，即使在单位也有所顾忌。
自从我退居二线之后，由于我的刻意低调和和内敛，显示了不招惹任何人的退让心态，他们几个副职错误地估计了我的品格和失去位置后的“却弱”，就开始了针对我的他们还自认为很聪明、没有底线，又不失试探性的挑拨和挑逗。
他们单个和我攀谈聊天时，装作不经意或无意识地捣弄其他副职是如何乱传我的某些观点和看法，怎样私下里背坏我的言论等等无奇不有的事端，凡是他们到出的针对我的是非，我当然都是装作不自觉里和无所谓的一笑了之。怒不外漏、不发表观点是保持深不可测最好的方式。但是，我已经清楚了他们人性的多变、可憎和嬗变。
三o是就发生在前两天的极其恶心的一件事。和我年龄同岁，任职副科级同步，现在是正科级级别的副局长，给我突然打来了电话，互相问候了几句后，他又在电话里喋喋不休地损起了已经任职近三年的我的继任者，简直被他毁的没有人样，他说：“那个小逼样的牲口，简直不如畜牲，是一个过河拆桥的白眼狼。说的把你的（指我）组织关系赶快转走，我给他说，人不能做的太过分，X书记是我们退休不到一年的直接老领导，不看僧面看佛面……”，乱七八糟的编排了他们现任领导数不清的不是，我只有一声不吭地听着。
到了最后，我反问：“组织关系应该跟着岗位和党员的身份走是对的，我应该把组织关系转到居住地社区所在党支部，如果啥时候转，请你及时通知我一声，我好配合你们和社区，如果你不方便问你们领导，我现在给他打个电话问一问情况？”
他一看我不但没有迎合和附和他，反而将了他一军，旋即又给我说是他开个玩笑而已，让我原谅，反复要求我千万不要给他的领导打这个电话。我只是淡淡的回了一句：“请你十万个放心，咱们都是汉子，与人对口舌的事有意思吗，请你放心”，我果断的挂断了电话。
体制内人走茶凉只是一种感受，人性的可恶和嬗变才是无处不在、防不胜防，启示：少言寡语、不随便表态，也会免去许多不值得计较的人和事，避免很多不必要的麻烦和烦扰。
