如何开阔眼界?
今天这篇文章给大家聊聊眼界。
因为要做大事业,需要有格局,需要有眼光,而前提,是你的眼界要开阔。
那么,一个人的眼界,是怎么开阔起来的呢?

我讲讲我的故事,当年在我刚入行,从事管理咨询,与信息化咨询的时候,我们的客户主要是电网客户。
而我参与的第一个项目,是到县城的一个电力公司,做项目实施。
过了一年,我们的客户变成,杭州市的电力公司。
又过了一年,我们的客户主要是,浙江省电力公司。
因为服务的目标客户变了,所以说我们所接触的人员,也从市级的领导,变成了省级的领导。
在跟他们吃饭聊天的过程中,你会发现,他们思考问题的方式,是截然不同的,他们思考问题的层次,也是截然不同的。
对于地方性的电力公司来说,他们的主要目标,是管理好自己的业务。
而对于,省级电力公司的人员来说,他们还有一个非常重要的任务,就是跟其他省的电力公司,建立交流合作的机会。
同时,能够跟国家电网总部,争取做项目试点的机会。
再后来呢,我们到了北京的国家电网总部,因为总部需要实施,信息化的统一管理咨询与部署。
我们在总部,跟全国各家顶级的咨询公司,在一起组成了一个新的团队。
这个团队会负责全国,各个省业务的统一策划和实施。
在一些重大的会议上,会有各个省的主任,上来汇报工作,而我们,则会跟总部的人员,建立了密切的合作关系,听取下面的汇报。
我要表达的重点是,在这个过程中,一个人的眼光,是随着他的经历,而提升的。
这个经历,包括了,他所接触过的事情,接触过的项目,以及,接触过的人员。
你越能够去跟,高层次的人员,进行这种思想的交流,你的眼界会更加开阔。
最开始入行的时候,有一些讲课的机会。我们讲课的对象,也都是地市级的人员,那时候非常的紧张。
后来我们讲课对象,变成了省级的人员,再后来,我们讲课的对象,又变成了国家层面的人员。
在这个过程中,我自己的眼光,也变得越来越开阔,格局也变得越来越大。
再回过头去,看当年那些地市级的项目,就会觉得,非常的简单,非常的小。
其实那些人并没有变化,那些项目也没有变化,变的,只是自己的经历,以及看事情的眼光。
所以说,如果,你要做更大的项目,那么你必须得提升自己的眼光,而要提升眼光的有效方法,就是去跟比你层次高的人交流,去了解他们的思想。
同时需更多的经历,你从来没有经历过的场面。
当年有一次,我面对全国,30多家咨询公司的老总讲课的时候,在讲课之前,还是非常的紧张与焦虑,但是讲完之后,得到了大家的好评,从那一刻起,一般的讲课,对自己来说都已经不是问题了。
只是通过这一堂课,格局和眼光就变得不一样。
因为工作的关系,当年我有机会,经常跟老板去见各种类型的大客户,和合伙伙伴,也让我的眼界开阔了很多。
所以总结到一点,你现在可以去做的事情,就是多跟高手交流,多听他们的见解,就能开阔眼界。
长大后你会发现,小时候认为很远的路变得很近,距离没有变,变得是经历。
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作者:钮问(聚卓营销CEO)
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