如何开阔眼界？
今天这篇文章给大家聊聊眼界。
因为要做大事业，需要有格局，需要有眼光，而前提，是你的眼界要开阔。
那么，一个人的眼界，是怎么开阔起来的呢？
我讲讲我的故事，当年在我刚入行，从事管理咨询，与信息化咨询的时候，我们的客户主要是电网客户。
而我参与的第一个项目，是到县城的一个电力公司，做项目实施。
过了一年，我们的客户变成，杭州市的电力公司。
又过了一年，我们的客户主要是，浙江省电力公司。
因为服务的目标客户变了，所以说我们所接触的人员，也从市级的领导，变成了省级的领导。
在跟他们吃饭聊天的过程中，你会发现，他们思考问题的方式，是截然不同的，他们思考问题的层次，也是截然不同的。
对于地方性的电力公司来说，他们的主要目标，是管理好自己的业务。
而对于，省级电力公司的人员来说，他们还有一个非常重要的任务，就是跟其他省的电力公司，建立交流合作的机会。
同时，能够跟国家电网总部，争取做项目试点的机会。
再后来呢，我们到了北京的国家电网总部，因为总部需要实施，信息化的统一管理咨询与部署。
我们在总部，跟全国各家顶级的咨询公司，在一起组成了一个新的团队。
这个团队会负责全国，各个省业务的统一策划和实施。
在一些重大的会议上，会有各个省的主任，上来汇报工作，而我们，则会跟总部的人员，建立了密切的合作关系，听取下面的汇报。
我要表达的重点是，在这个过程中，一个人的眼光，是随着他的经历，而提升的。
这个经历，包括了，他所接触过的事情，接触过的项目，以及，接触过的人员。
你越能够去跟，高层次的人员，进行这种思想的交流，你的眼界会更加开阔。
最开始入行的时候，有一些讲课的机会。我们讲课的对象，也都是地市级的人员，那时候非常的紧张。
后来我们讲课对象，变成了省级的人员，再后来，我们讲课的对象，又变成了国家层面的人员。
在这个过程中，我自己的眼光，也变得越来越开阔，格局也变得越来越大。
再回过头去，看当年那些地市级的项目，就会觉得，非常的简单，非常的小。
其实那些人并没有变化，那些项目也没有变化，变的，只是自己的经历，以及看事情的眼光。
所以说，如果，你要做更大的项目，那么你必须得提升自己的眼光，而要提升眼光的有效方法，就是去跟比你层次高的人交流，去了解他们的思想。
同时需更多的经历，你从来没有经历过的场面。
当年有一次，我面对全国，30多家咨询公司的老总讲课的时候，在讲课之前，还是非常的紧张与焦虑，但是讲完之后，得到了大家的好评，从那一刻起，一般的讲课，对自己来说都已经不是问题了。
只是通过这一堂课，格局和眼光就变得不一样。
因为工作的关系，当年我有机会，经常跟老板去见各种类型的大客户，和合伙伙伴，也让我的眼界开阔了很多。
所以总结到一点，你现在可以去做的事情，就是多跟高手交流，多听他们的见解，就能开阔眼界。
长大后你会发现，小时候认为很远的路变得很近，距离没有变，变得是经历。
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作者：钮问（聚卓营销CEO）
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