从助力战略落地拆解“上下同欲者胜”
【专业建议：“上下同欲者胜”是什么意思，如何做到？
最近经常从培训老师，管理咨询顾问中听到“上下同欲者胜”这句话，我知道这句话出自《孙子兵法》，但我对其理解不深，更不知如何将它运用于企业管理中。
. 这里的“同欲”是指什么？如何才能“上下同欲”？还是说这只是老板的一厢情愿。望老师解惑。
“上下同欲者胜”是什么意思，如何做到？】
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【摘要：本文第一部分解释了“上下同欲者胜”的古今释义以及结合不同侧面如何理解；本文第二部分分享了从HR层面如何理解“上下同欲者胜”以及在组织中如何实现。】
一、“上下同欲者胜”古今释义？
“上下同欲者胜”这句话出自《孙子兵法·谋攻》:“故知胜有五：……上下同欲者胜。”意思是指国君、统帅与广大民众、士卒上下一心，同仇敌忾，就一定能战胜敌人。
“上下同欲者胜”是孙子在论述战争胜利的关键因素时所提出的观点，他认为，只有当一个国家的君主和民众有共同的追求和目标，才能够赢得战争的胜利。在这里，“同欲”指得是共同的追求和目标”。
为什么孙子会提出这个观点呢？这就不得不提及孙子说这句话时的时代背景：战国时期，各个诸侯国之间经常发生战争，国力强弱不均，因此孙子提出了这一观点，强调了团结和民心的重要性。如果一个国家的君主和民众有共同的利益和目标，那么这个国家就能够形成强大的战斗力量，战胜敌人。
“上下同欲者胜”这一观点在中国历史上产生了深远的影响，不仅被广泛应用于战争策略中，也被用于管理国家、政治和组织的管理中。它强调了团结、合作和共同目标的重要性，成为了中国文化中的一部分。
那放到团队和组织中，如何从微观层面去理解“上下同欲者胜”呢？
“上下同欲者胜”是指一个团队或组织中，所有成员都拥有相同的目标和愿望，才能取得胜利。这里的“同欲”是指团队或组织中，所有成员拥有的想通的目标和愿望。
那对于普通管理者来说，如何做到“上下同欲者胜”呢？要做到这一点，应分如下几个层次来进行：
首先，要实现“上下同欲者胜”，需要明确团队或组织的目标和方向，并确保每个人都明白和认同这个目标。
其次，要实现“上下同欲者胜”，需要有明确的分工和合作机制。每个人都应该清楚自己的职责和任务，并且在团队或组织中相互协作、互相支持，这样才有可能为将来共同实现目标打下坚实基础。
再次，要实现“上下同欲者胜”，需要建立有效的沟通机制。有效沟通机制的作用就是让团队或组织中的每个人都能表达自己的想法和意见，而不会被忽视或压制。
与此同时还要建立相互信任和尊重的关系，让每个人都感到自己的贡献被认可和尊重。通过这些努力，才能让团队或组织中的每个人都拥有共同的目标和愿望，从而取得胜利。
最后，要实现“上下同欲者胜”，需要注重团队或组织的文化建设。通过建立积极向上、相互尊重、相互帮助的文化氛围，让每个人都感到自己是团队或组织中不可或缺的一部分，从而激发出每个人的积极性和创造力，为团队或组织的成功贡献自己的力量。
Tips1：本文第一部分分享了“上下同欲者胜”的古今释义以及在现在团队或组织中管理者为实现“上下同欲者胜”的具体思路。
二、HR如何助力“上下同欲者胜”？
第一部分我跟大家分享了“上下同欲者胜”的古今释义以及在现在团队或组织中管理者为实现“上下同欲者胜”的具体思路。”那作为HR如何助力组织做到“上下同欲者胜”呢？
其实把“同欲”解释为“企业战略”一切就很明了了。
在企业中，“同欲”可以被认为是公司战略，HR要想助力战略落地，在战略层面其实就要参与到管理过程中：HR可以作为公司战略拟定的参与者。
HR最好能够参与到公司战略的拟定过程中去，因为这会帮助HR在企业战略在HR层面的拆解会更加彻底和深入。同时，HR作为公司战略拟定的参与者，还可以更好的对“同欲”进行了解和解释，在未来更好的助力战略落地。
那如果有的小伙伴反馈说：“我现在的层级还无法参与到公司战略的拟定过程，那该如何助力战略落地呢？”
很简单，我告诉伙伴们助力战略落地的思路，分三个层面来助力贵司战略落地：
第一，组织层面助力公司战略落地。
战略拟定出来之后，什么样的组织架构适应未来组织战略的要求，这是HR要必须考虑解决的问题，适应组织战略发展要求的组织架构，将会很好的助力企业战略的未来落地，反之，不适应组织战略发展要求的组织架构，将会阻碍企业战略的实现。
在我们公司企业战略调整之后，老板会在第一时间通过公司例会跟大家通报，并且把新战略的目标拆解的非常清楚和明白，随之而来的就是组织架构的快速调整，老板说的那句话很到位：“只有战略的改变，没有组织架构的调整，战略的实现就是空谈。”
第二，人才层面助力公司战略落地。
战略拟定出来之后，什么样的人才是战略发展需要的，这是HR必须要考虑解决的问题，能够招募到适合公司战略发展要求的人才并做好相应人才储备，将会大大助力战略落地，反之，战略需要的人才迟迟不到位，先不说是不是阻碍企业战略的实现，负责招聘的HR能不能职位得保都是个问题。
每次我们公司战略调整之后，随着组织架构调整进行的是“人才画像”的重构，现在回顾起来，我们公司不同战略阶段对人才的要求是迥异的——人才就是为战略落地服务的——老板在解释新战略的同时，会很清晰的把对人才未来的要求讲清楚，接下来就是HR对公司“人才画像”与时俱进的重构了，这是个渐进的过程、不是一蹴而就的。
第三，文化层面助力公司战略落地。
在这里企业文化包括行为文化、制度文化、精神层面三个层面，随着战略调整，在企业文化方面也要随着调整，这就叫做文化层面助力公司战略落地。
给大家举个例子：组织架构调整了，那相应的公司制度也要做出调整，你的制度文化就要做出调整。
以上就是HR如何通过助力战略落地来实现“上下同欲者胜”的思路，仅供各位同仁参考。
Tips2：本文第二部分给到了HR如何在企业管理中实现“上下同欲者胜”的思路及举了小案例，时间关系，案例没有展开来讲，希望大家能够结合本公司管理实践来找到适合自己企业的“上下同欲者胜”的思路。
